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Le cours a pour objectif d’examiner, à partir notamment de la littérature et d’études de cas, dans quelle mesure les technologies de l’information et de la communication peuvent être considérées comme un levier efficace pour mettre en place de nouvelles stratégies, tirer profit de nouvelles formes d’organisation inter-entreprises et faire du commerce électronique.

Ce cours explore principalement le concept, à la mode, de business model ou modèle d'affaire d'une entreprise adoptant des pratiques de e-business ou de commerce électronique. On aborde notamment la définition d'un business models et ses composants. On examine ensuite des business models émergeant dans le commerce électronique ainsi que quelques classifications en vigueur.

La grille d'analyse suggérée pour effectuer cet aperçu distingue les trois aspects suivants: l'innovation produit, la gestion des infrastructures ou du réseau, la gestion des relations avec la clientèle.

Quelques références bibliographiques:

• Afuah, A., Tucci, C. (2001) Internet Business Models and Strategies. McGraw Hill
• Hammel, G., (2000) Leading the revolution. Harvard Business Press
• Ramirez, R., Wallin, J. (2000) Prime Movers, Wiley
  ou sa traduction en français: Ramirez, R., Wallin, J. (2001) Les inventeurs de stratégies, Village mondial:338 p.
• Weill, P., Vitale, M. (2001) Place to Space. Harvard Business School Press: 372 p.

Matériel

• business models (PPT) environ 7 Mg

et un article sur le concept de business model:


• Alexander Osterwalder, Sarra Ben Lagha & Yves Pigneur, An ontology for developing e-business models, submitted to IFIP DsiAge'2002 (PDF)

et une brève synthèse sur le concept de business model:


• Pigneur, Y. (2001) Business model, pierre philosophale de l’alchimie Internet, PME Magazine, avril (PDF)