Objectifs

Compléter les techniques de contrôle de gestion apprises lors du bachelor en les articulant aux besoins des managers et aux contigences stratégiques.

Développer les compétences de "business partner" des contrôleurs de gestion

Contenus

Ce cours a pour but de montrer l’importance des systèmes formels de contrôle pour le déploiement stratégique. Dans un environnement libéralisé, le déploiement stratégique a besoin de nouveaux instruments de mise en œuvre. L’innovation, la concurrence intense et une clientèle toujours plus exigeante ont radicalement changé la dynamique des marchés. Ce cours tente d’intégrer les techniques et méthodes les plus récentes aux nouvelles réalités en matière de concurrence, de stratégie et d’organisation. L’étude de ces nouveaux concepts et approches en matière de mise en œuvre stratégique se fait par l’étude de cas modernes de management. A ce titre, on met particulièrement l’accent sur les systèmes de contrôle utilisés en vue de mettre en œuvre un plan bien précis (systèmes diagnostics) ou pour suivre les incertitudes stratégiques et initialiser un redéploiement (systèmes interactifs). Le cours veille constamment à montrer l’importance de l’alignement entre stratégie et systèmes de contrôle.

Les thèmes principaux du cours sont les suivants :

1.      Un cadre conceptuel moderne de contrôle stratégique

2.      Structure organisationnelle et performance

3.      Le rôle de l'information pour la mesure de la performance et le contrôle

4.      Les systèmes de planification financière

5.      L'analyse formelle de la performance financière à l'aide de l'analyse des écarts

6.      Décentralisation et systèmes de contrôle

7.      Les systèmes modernes de mesure de la performance - le TBP

8.      Systèmes d'incitation et performance

9.      L'identification et la gestion des risques stratégiques

10.  Le rôle des systèmes de contrôle dans le redéploiement stratégique

Références

Simons Robert, Performance Measurement and Control Systems, Prentice-Hall. International Edition, 2000, Text and Cases. ISBN 0-13-234006-2.

GIRAUD F., SAULPIC O., BONNIER C., DE GEUSER F., LAULUSA L., MENDOZA C., NAULLEAU G., ZRIHEN R., L'Art du controle de gestion : Enjeux et pratiques, Business, Gualino, 2009, Paris, 470 p.

Pré-requis

Avoir validé un cours de contrôle de gestion en bachelor

Evaluation

1ère tentative

Examen:

Ecrit 2h00 heures

Documentation:

Autorisée

Calculatrice:

Autorisée

Evaluation:

(1 page A4 recto-verso) (travail de groupe = 30% ; examen final = 70%)

Rattrapage

Examen:

Ecrit 2h00 heures

Documentation:

Autorisée

Calculatrice:

Autorisée

Evaluation:

(1 feuille A4 recto-verso) examen (100%)